随着近年来市场变化给母婴行业带来了全新挑战，但也孕育着新的机遇。成功的关键在于清晰市场的方向，并先人一步到达。蓬勃发展的母婴行业新商业生态蓝图也正在翩然展开。

   为此，梅氏健康产业管理公司为战略合作伙伴进行数字化管理升级、新媒体运营升级的实战授课内容，同时培训营带来了全新的研讨方式，全新的陪跑方案，于9月18日—20日期间，在苏州组织举办了第一届“战略合作伙伴陪跑训练营”，与来自全国各地主动学习、积极转型升级思维模式的合作伙伴们，一同度过了三天二夜的封闭式特训之旅！

实战解析  深度聚焦

18日第一天

门店经营难题解析

    本次陪跑训练营主要从母婴行业发展新生态，从门店招人留人、薪酬激励、品牌管理、新媒体运营等门店关心的热点板块，为参训学员们带来了一场实战干货分享与实践集训。

   在振奋人心的开幕式结束后，由母婴行业发展新生态架构师、憨妈妈母婴产业互联网创始人、梅氏健康产业管理公司董事长兼总裁梅峰先生，带来本次陪跑训练营的开业致辞，此次培训营梅总亲自担任整场大会主持人。

    梅总在致辞中讲到，母婴零售行业应坦然面对历史性大转折，应抓住机遇布局新生态，触摸行业脉搏，聚焦未来新趋势！作为新时代母婴人，一定要学习并应用数字化管理，母婴行业一定会经历一场数字化管理变革，要把数字化运营管理的重要性深植内心，行业也一定要从文化，管理，组织去变革调整，去提升地方中小型母婴零售的核心竞争力。

   梅总在开营致辞后，对后面每一位讲师结束时都给予了精彩点评。

    集团总裁特别助理黄建中黄总，为现场参训人员解读母婴行业发展新生态“一舰多卫”的具体内容，就如何构建新的服务体验场景，如何提升目前商家单纯零售经营模式，增强综合盈利能力，如何提升商品零售门店业绩，增加员工收益提升积极性，高效运营之道进行深入剖析。丰富的内容干货和实战案例，给现场嘉宾带来十足的信心！

梅总点评  梅总现场对黄总的分享进行点评，再次强调“一舰多卫”、“两弹一星”的重要性，梅氏健康产业管理公司很早就已经开始对新生态进行布局，从招人育人的数字化平台工具，到新媒体运营规划，一直在为未来的变化做准备。精彩点评后，梅总现场与大家互动，现场答疑解惑，更是坚定了大家对母婴行业商业新生态的信心！

    集团母婴护理事业中心副总监梅晶晶，分享了如何运用数字化育人、招人，深度讲解了公司投入大量资金与人力开发的“母婴健康产业人才培训及服务平台”人才管理模块的内容，满满都是技术干货，在座各位嘉宾聚精会神听讲座，一心一意谋提升。

梅总点评   梅总强调了人才培养，精英队伍搭建的重要性，再一次强调数字化管理的不可逆。梅总对“母婴健康产业人才培训及服务平台”进行了更深度的剖析，表明未来这个平台必将赋能母婴行业，让行业核心战略合作伙伴实现无缝交流。在座各位嘉宾有了更深入的了解，也对未来有了更美好的憧憬！

    集团总裁助理兼创服事业中心总经理刘冠宏刘总，为大家带来了“薪酬激励体系”， 深入剖析服务门店薪酬激励管理体系，重点分析团队建设及管理模式，并就如何设计合理、有效的团队薪资福利体系、绩效考核设计进行了深入讲解及讨论。顶尖理论+实战案例，从正反两面分析了合理的薪酬架构，分享内容丰富，现场气氛热烈，在座各位嘉宾纷纷表示受益匪浅。

梅总点评 梅总强调门店成功的关键是团队，稳定的团队取决于完善的薪酬体系，留人更要留心，不断提升员工的幸福感。在座各位嘉宾热情专注不时传来阵阵掌声。

    集团总裁助理兼母婴护理中心总经理梅捷为大家带来了“品牌是门店持续发展的根本”，任何品牌都不可能孤立存在，品牌是市场竞争制胜的关键，是长远发展的源动力。捷总分享了如何提升企业品牌力继而让品牌力占据消费者心智，分享中让嘉宾们醍醐灌顶的金句频出，大会现场氛围浓厚，共同学习促提升。

梅总点评 对于捷总讲的内容，梅总给予了肯定，把维护品牌的重要性，讲的透彻简单易懂，维护品牌形象，加强品牌忠诚度，提升品牌美誉度，是门店未来经营的重中之重！要获得持续的成功，维护品牌需要一份持之以恒，坚定不移的态度！

   集团互联网事业中心总监唐世明唐总，对于大家最关心的新媒体营销，如何打造自己的新媒体营销，以及新媒体营销如何“公域种草”，“微信抖音”营销如何打造矩阵策略，从建立账号，到内容解析，都做了非常详细的案例诠释，给门店未来如何运营改革提供了实质的落地指导。

梅总点评 在点评时，梅总再次强调了“数字化管理新媒体营销”的重要性，实体门店必须学习新媒体营销，只有转变营销思路，才能有新的出路。

课后互动 在18日一天的课程中，合作伙伴们积极分享、交流互动，深入讨论，群策群力，提出了许多疑惑、梅总及各位高管，都进行了一一解答！在这个市场裂变、竞争升级的时代，一个人思考，不如一群人行动！

19日第二天

婷美妈妈经营解析

   19日，梅总精心准备了一堂“婷美妈妈现阶段运营指导”课程，首先强调要清晰的认识到不能再用传统产后恢复的思维来运营婷美妈妈，一定要明白妈妈全周期健康调理是为了整体母婴服务运营做转变，门店在提高从业人员专业知识的同时，未来一定是多店连锁的形式才能满足消费人群需求。对日常运营的指导中，梅总对“4321营销体系”的执行要点再次细致讲解，加深了合作伙伴对于婷美妈妈的品牌运营理解。    

   婴童健康事业中心总监赵翔，从顾客年龄改变，到服务模式改变，一步一步具体分析了当下消费者喜欢的感兴趣的促销活动形式，现场分析消费者如何触达到位，现场举例详细解析了婷美妈妈新的营销定位，婷美妈妈品牌新品如何在营销中发挥作用，进行了现场方案展示。用百日冲刺的pk机制，激发了全场参训学员的斗志和信心。

20日第三天

现场分享 真情实感

  会议快接近尾声时，很多人主动上台分享培训心得，有人说到带着问题来的，现在答案全找到啦！有人说这次培训让我们目标清晰，方法清晰，真的不虚此行！有人带着员工一起来的，团队志气得到了鼓舞！你们的信任和收获，就是我们最大的动力！

   既是结束又是新的开始！随着“战略合作伙伴陪跑训练营”的结束，百日冲刺之战已经拉开序幕！感谢各门店参训的总裁们沉下身段，认真学习，以空杯心态积极参与为期3天2晚的实战研修之旅。当今行业格局巨变，大家唯有持续学习，不断变革思维模式、经营模式、不断交流、取长补短，才能在激烈竞争中保持优势，抢占份额！第一届“战略合作伙伴陪跑训练营”一定会是母婴行业商业新生态的更进一步提升的开始。让我们期待精彩再续！