这两天，我们集团的“大家长”梅总先生，马不停蹄，从奔赴学院到赶回集团总部，从中午到晚上，不吃饭，只喝水，为的只是做好一件事：给服务一线客户的新学员和新进集团的新员工做好入职培训！身体力行，亲身践行2021年工作指导方针之全方位引进人才战略！进一步强调，2021年集团各部门要将“人才培养”提上战略高度，尊重和重视人才选育用留的每个一环节，精细化管理好人才引进过程中的每一处细节工作。

中午，梅总专程驱车赶赴母婴健康学院，为婷美摩力21产后恢复、臻幼堂小儿推拿、星月诚服月子会所项目的在院师生共120人分享自己人生的经历和感悟，并且更加细致的教给大家如何和老板、同事、顾客相处的方式方法。鼓励大家不管遇到什么挫折都要以坚定的意志和感恩的心去面对生活，收获快乐的人生!

傍晚，梅总赶回集团总部会议室，为互联网新引进的高技术人才做新员工结业总结培训。

梅总在培训的过程中给新人提出三点要求：

1、不要带着传统的互联网思维来看待我们的母婴产业互联网项目；

2、沉下心来，适应公司文化，融入文化；

3、给人生重新做一次规划，选择相信。

都说“人才是企业发展的核心源动力”。但如何将这句话实现在我们集团的发展过程中？

我们集团的人才从工作性质和技能来说主要分为三类：技术人才、管理人才、营销人才。技术人才是企业的支撑人员，不管是从事互联网技术的高端技术人才还是在门店提供技术服务的基础人才，企业的产品质量、服务质量，市场的变现能力很大程度上依靠他/她们；管理人才（人财物的管理）不管是人事、行政还是财务，都是企业的润滑剂。负责企业整体的协调与规划，掌控着企业发展的动向，是企业的舵手；营销人员是企业价值的宣导者，企业价值的传递者，也是企业产品直接变现的操作者。

作为集团的各级主要负责人，在集团不断通过各种途径引进人才的同时，要主动承担起人才选育用留的责任，应以人为本，既有识才的本领，还要有爱才之心，容才之量，讲究人才的优化配置，注重协调沟通，真正做到事业留人、感情留人、待遇留人。共同为推动和构筑集团在行业市场竞争中的人才优势而努力！